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首先，生产中心李见卫副总经理对2020年生产经营数据进行了通报，生产中心的各项数据都大幅超额完成公司年初预定目标。

公司生产中心张同斌总经理，进行了生产经营情况分析及2021年生产中心重点工作规划部署。

 

张总指出在2021年度生产中心将通过加强内部管理、生产设备智能化、生产现场严格管控、生产工艺提升、工序布局优化、生产计划精准实施、生产过程节拍化，进而提升生产效率，为明年取得更好的成绩保驾护航。

公司营销中心郭广彦总经理发表了以“让销售与生产实现无缝对接”为主旨的发言。

郭总提出生产和销售是一个整体，公司销售市场最大化，依赖于生产产能和产值的最大化，营销与生产应实现无缝对接，这样才会使公司更好的服务市场。

公司总经理师西峰发表讲话。师总指出，虽然今年疫情等客观因素影响，给生产带来了一定的困难，但是开工后，生产一线员工加班加点，各级管理人员亲临现场督导，使公司生产经营目标超额完成，师总代表公司向生产一线员工及各级管理人员表示感谢！

师总指出，虽然今年超额完成了生产目标，但市场需求缺口还很大，公司在2021年度必须要突破产能瓶颈，提高产能，最大限度满足市场需求，公司今年引进和升级了大型设备，还要不断提高生产精细化管理水平，严格把控产品质量品质，为公司在2021年提高产能奠定了良好的基础。

同时师总希望以销售计划为导向，生产中心与营销中心加强沟通与协调，共同为满足客户需求而努力。


 

公司常务副总经理苏山岭发表讲话。强调了要适应市场等客观因素，主抓主观因素，提升产品质量与工艺，加强现场管理，为提高产能和满足市场需求做好保障。

董事长王新芳发表讲话。强调了市场的重要性，要加强对市场的准确把握，提高销售计划准确率，进而快速的、有计划的实现公司生产与销售的无缝对接。

随后，大家就一些具体事项进行了详细讨论。本次会议为明年生产产能的进一步提升立下基调，为公司生产与销售的无缝对接提供了具体方法。

大家都充满了信心，相信明年圣和公司能更好的为市场提供优质地产品和服务，今后把圣和农机打造成最值得信赖的优质品牌。